公司召开分公司经理/作业部长工作会议

2014年10月2日，公司2014年1-3季度分公司经理/作业部长工作会议在溧阳金峰国际大酒店召开。公司领导、各部门负责人、各分公司经理和作业部长共50余人参加了会议。总经理葛振荣先生主持会议。

会议首先由公司董事长魏国强先生分析了当前国内电梯市场安装形势并介绍了公司1-3季度经营情况。

公司财务部、工程部和总经办负责人分别就财务、工程和人员管理等提出了要求。质保部施勇新总结了公司1-3季度质量管理工作情况。他通报了公司1-3季度电梯完工台量以品牌统计情况和奥的斯OFAR检查问题与处罚；三菱1-3季度实物质量情况与奖罚、电话回访情况、A8清单处理情况、飞检改判情况及常见病分析；迅达安装质量-偏离项DPU及首检通过率情况，解读了奥的斯HO制度、三菱复验和红线出局制度和迅达SAIS验收政策，并分析了当前质量管理存在的问题，对四季度的质量工作和大家进行了交流。

安全部李春柳总结了公司1-3季度安全管理工作情况。他通报了公司1-3季度安全事故与检查总体情况；1-3季度发生的事故统计分析情况；1-3季度处理的事故赔付情况；1-3季度奥的斯、迅达、通力安全管理要求及部分工地安全检查与处罚情况；公司内部安全检查与处罚情况及公司安全事故报告的流程。

会议最后由公司董事长魏国强进行总结并布置了四季度工作。他指出质量是一个企业的生命，我们要在激烈的市场竞争中生存而不被淘汰，要进一步做强、做大、做专，就要求我们公司必须要有严格的管理制度，分公司、作业部和各地区要有强劲的执行力，班组要有过硬的铁军精神和素质。最终的体现就是保证安全情况下的质量，这也是我们生存、进而强大并超越竞争对手和谈判的资本。安全是构筑企业大厦的基石，也是营造家庭温馨的根本。然而截止9月底，公司已经发生员工受伤事故几十起，所以安全管理工作只有起点，没有终点，责任重于泰山，对于安全管控工作我们不得有丝毫松懈麻痹思想，必须长抓不懈、警钟长鸣！我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面强化安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。

董事长指出，今年以来，电梯台数逐步呈下降态势，未来安装市场必然会更趋激烈，各个电梯生产厂家也都纷纷划出红线，所以我们必需要加强班组招聘和工地现场管控，以质量求生存，以安全为保障，以管理出效益，从而适应电梯市场新常态。

 1、坚持以质量求生存，提高全员质量意识，争取4季度各项质量指标有新的提高。

 2、进一步加强落实安装现场的安全检查、培训等管理力度，强化各分公司和作业部、班组做好安全管理工作，确保4季度没有重大安全事故发生。

 3、把握机遇，树立信心，继续做好各项安装业务工作，努力减少客户抱怨，提高用户满意度。

 4、努力整合我司各分公司的资源优势，进一步巩固与奥的斯、三菱、迅达、通力、日立、蒂森等电梯公司的良好合作关系，着力提高市场占有率，维护和提升“立达”安装品牌形象。

 5、进一步完善公司的各项管理制度，确保公司4季度各项认证评审工作顺利通过，满足公司电梯和屏蔽门安装发展的软件资质需求。

 6、重视和加快人才培养，进一步提高公司全员劳动生产率和广大员工的收益。

 7、做好4季度的应收款和预结算工作，确保员工分配及时到位。    

 董事长感谢大家在1-3季度中勤奋努力而取得了优异成绩，希望大家在四季度的工作中，在董事会的正确领导下，继续再接再厉，顽强拼搏，顺利实现公司2014年的各项指标任务。